Aivot ja johtaminen

Kun tiedämme aivoistamme, voimme vaikuttaa niiden toimintaedellytyksiin luultavasti enemmän kuin tulemme ajatelleeksi. Se mitä tarvitaan, on perustiedot aivoista sekä kyky havainnoida omia mielen liikkeitä.

Tilaa omaan organisaatioosi räätälöity Aivot työssä -valmennus, jossa opit avainasiat aivoista ja niiden tehokkaasta käyttämisestä.

Aivot ja sosiaalinen vuorovaikutus: SCARF-malli

Uusin aivotutkimus on mm. osoittanut, että aivot on syvästi sosiaalinen elin, ja sosiaaliset tarpeet ovat aina etusijalla vaikka emme sitä huomaisikaan. Results Coaching Systemsin perustajan David Rockin SCARF-malli summaa viisi sosiaalista ulottuvuutta, jotka ohjaavat toimintaamme aiheuttamalla joko kielteisen (uhatuksi tulemisen tunne) tai myönteisen (kokemus palkitsevuudesta) reaktion aivoissamme.

• STATUS. Sosiaalinen nokkimisjärjestys, näkymys omasta paikastamme suhteessa muihin. Oleellista on oma kokemus siitä, nouseeko vai laskeeko statukseni. 
• CERTAINTY – ennustettavuus.  Kyky ennakoida tulevaa. Aivot rakastavat ennustettavuutta. Koettu epävarmuus heikentää muistia, haittaa suorituskykyä ja vaikuttaa epäsuotuisasti kykyyn olla läsnä tässä hetkessä.
• AUTONOMY – autonomia. Tunne siitä, että voimme vaikuttaa asioihin, tehdä valintoja. Ihmiset, joilla on hallinnan tunne, stressaantuvat samassa tilanteessa huomattavasti vähemmän kuin ihmiset, jotka kokevat etteivät voi vaikuttaa asioihin.
• RELATEDNESS – yhteenkuuluvuus. Turvallinen yhteys ympärillä oleviin ihmisiin; olemmeko tekemisissä ystävien vai vihollisten kanssa. Aivoissamme aktivoituvat fyysisesti eri osat riippuen siitä olemmeko tekemisissä mielestämme samaan vai eri ryhmään kuuluvien ihmisen kanssa. Sosiaalinen kipu, kuten ulkopuolelle jäämisen tunne, aktivoi samat aivoalueet kuin fyysinen kipu.
• FAIRNESS – oikeudenmukaisuus. Haluamme tulla kohdelluksi oikeudenmukaisesti. Kun koemme epäoikeudenmukaisuutta, saatamme hyvinkin toimia oman etumme vastaisesti. Epäoikeudenmukaisuuden kokemus aktivoi samat aivoalueet kuin fyysinen kuvotus.

Lataa tästä David Rockin SCARF-artikkeli

Tilaa David Rockin kirja Quiet Leadership tai Your Brain at Work

Ota meihin yhteyttä, kerromme mielellämme lisää yrityskohtaisista toteutuksistamme.

Uusin aivotutkimus hyvän coachingin ja tehokkaan johtamisen kehittämisen taustalla

Vuonna 2003 alkoi mittava tutkimus niiden syiden selvittämiseksi, jotka selittävät coachingin toimivuuden. Silloin sai alkunsa taustalla oleva viitekehys, uusimpaan aivotutkimukseen perustuva neuroleadership ja brain based coaching. Tämä viitekehys on ollut alan suuren mielenkiinnon kohteena, koska se mahdollistaa "pehmeiden" asioiden osoittamisen "kovan" tieteellisin termein. Vankka teoreettinen perusta auttaa meitä valmentamaan parempia esimiehiä ja coacheja ja syventää oleellisesti valmennusohjelmiemme vaikuttavuutta.

Luonnontieteiden käyttäminen selittämään miksi ja miten aivoystävällinen johtaminen ja coaching toimii on herättänyt ansaitsemaansa huomiota - ennen kaikkea tuloshakuisen linjajohdon taholla. Tutkimuksen kohteena on mm.:

• tietoisuus
• reflektointi
• oivallus
• huomion kiinnittäminen / keskittyminen
• tavat ja tottumukset
• odotukset
• tunteet ja niiden hallinta
• empatia ja peilisolut
• sosiaalinen älykkyys

Keskeiset ajatukset esitellään artikkelissa "A brain based approach to coaching", jonka julkaisi International Journal of Coaching in Organizations, 2006.

Results Coaching Systems on toinen NeuroLeadership Instituten perustajista. NeuroLeadership Institute (NLI) on kansainvälinen, vuonna 2007 perustettu voittoa tavoittelematon organisaatio, joka edistää vuoropuhelua aivotutkijoiden ja johtamisen, kehittämisen ja oppimisen ammattilaisten välillä. NLI:n toimintamuotoja ovat mm. akateeminen julkaisu NeuroLeadership Journal, post-graduate koulutusohjelmat ja vuosittainen NeuroLeadership Summit. Resultsin yhteistyöllä NLI:n kanssa on keskeinen rooli Resultsin menetelmien ja työkalujen kehittämisessä.